Markus Föhn
Erfahrung auf beiden Seiten des Sponsorings
Sponsulting verbindet die Sicht von Unternehmen mit der Realität von Veranstaltern, Organisationen und Projekten.
Diese doppelte Perspektive hilft, Angebote realistisch zu beurteilen und Partnerschaften zu entwickeln, die für beide Seiten funktionieren.
Aus Sponsoring und Consulting wird Sponsulting
Hinter Sponsulting steht die Phoenix Sponsoring & Event Consulting GmbH. Das Unternehmen wurde 2007 gegründet.
Der Name Sponsulting verbindet die beiden zentralen Tätigkeiten: fundierte Beratung und praktische Unterstützung rund um Sponsoring.
Sponsulting arbeitet persönlich, unabhängig und mit einem klaren Blick für das Machbare.
Markus Föhn
Über mich
Ich bin Markus Föhn, Gründer von Sponsulting und seit über 25 Jahren im Schweizer Sponsoring-Markt tätig.
Was mich von vielen anderen unterscheidet: Ich kenne beide Seiten des Tisches. Sieben Jahre lang habe ich bei Swisscom Sponsoring-Budgets vergeben, Gesuche beurteilt und entschieden, wer eine Zusage bekommt und wer nicht. Ich weiss, warum die meisten Anfragen scheitern, bevor sie überhaupt ernsthaft geprüft werden.
Seit 2007 arbeite ich selbstständig. Auf der anderen Seite.
Woher ich komme
Von 2000 bis 2007 war ich bei Swisscom in verschiedenen leitenden Sponsoring-Funktionen tätig, zuletzt als Senior Project Manager Sponsoring mit Verantwortung für das Kultursponsoring. Parallel dazu habe ich 2001 das Open Air Hoch-Ybrig mitgegründet und trug dort bis zum Verkauf des Festivals die Verantwortung für Marketing und Sponsoring. 2011 wurde das Festival mit dem Prix Walo ausgezeichnet.
Diese Doppelrolle hat mein Denken geprägt: Sponsoring ist kein Bittgesuch. Es ist ein Geschäft. Es funktioniert nur, wenn beide Seiten profitieren.
Was ich tue
Ich berate Organisationen, Events, Vereine und Talente, die Sponsoren suchen, und Unternehmen, die ihr Sponsoring strategisch weiterentwickeln wollen.
Für Gesuchsteller bedeutet das:
Ich prüfe, ob und wie euer Projekt sponsoringfähig ist. Ich helfe euch, ein professionelles Angebot zu entwickeln, die richtigen Unternehmen anzusprechen und das Gespräch so vorzubereiten, dass ihr auf Augenhöhe auftreten könnt.
Den Einstieg machen wir mit dem Sponsoring-Potenzialcheck für CHF 100. In einem ersten Gespräch beurteile ich euer Projekt, zeige auf, wo die Möglichkeiten und wo die Grenzen liegen, und empfehle das weitere Vorgehen. Der Betrag wird auf ein allfälliges Mandat vollständig angerechnet.
Für Unternehmen bedeutet das:
Ich helfe, Sponsoring-Strategien zu entwickeln, eingehende Gesuche nach klaren Kriterien zu bewerten und bestehende Engagements auf ihre Wirkung zu überprüfen.
Wie ich arbeite
Ich streue keine Offerten. Ich verkaufe keine Datenbanken. Und ich verspreche keine Verträge, die ich nicht garantieren kann.
Was ich verspreche: eine ehrliche Einschätzung, eine massgeschneiderte Vorbereitung und die Erfahrung von jemandem, der weiss, wie auf der anderen Seite des Tisches gedacht wird.
Sponsoring-Beratung gibt es viele.
Berater, die selbst jahrelang Sponsoring-Budgets verwaltet haben, wenige.
Mein Büro
Ich bin in Unteriberg SZ ansässig und berate Kunden in der ganzen Schweiz.
Meine Frau Gabriela Föhn sorgt für die operative Zuverlässigkeit im Hintergrund. Sie bringt Erfahrung aus dem Handel sowie aus der Führung grösserer Teams mit und unterstützt Sponsulting bei organisatorischen und administrativen Aufgaben.
So bleibt mehr Zeit für das Wesentliche: die persönliche Beratung unserer Kunden und die Entwicklung guter Sponsoring-Lösungen.
Sprechen wir über Ihr Sponsoring
Der erste Schritt ist ein 15-minütiges Gespräch. Kostenlos. Ohne Verpflichtung.
Gabriela Föhn
Office Manager
Gabriela Föhn
Gabriela Föhn sorgt im Hintergrund für Organisation, Koordination und verlässliche Abläufe.
Sie bringt kaufmännische Erfahrung, Verkaufskompetenz und langjährige Führungserfahrung mit. In früheren Funktionen führte sie rund 80 Mitarbeitende.
Bei Sponsulting ist sie eine wichtige organisatorische Ansprechpartnerin und unterstützt die professionelle Abwicklung der Mandate.
So verstehen wir Sponsoring
Partnerschaftlich
Ein gutes Engagement berücksichtigt die Interessen beider Seiten.
Ehrlich
Nicht jedes Projekt ist sponsoringfähig und nicht jedes Sponsoringangebot passt zu einem Unternehmen.
Praxisnah
Strategien müssen umsetzbar sein und zu den vorhandenen Mitteln passen.
Persönlich
Sponsoring basiert auf Beziehungen. Deshalb beraten wir direkt und ohne unnötige Zwischenebenen.
Unabhängig
Unsere Empfehlungen orientieren sich an der konkreten Ausgangslage und nicht an vorgegebenen Plattformen oder Datenbanken.